安寧市堅持將“雙報到雙服務雙報告”作為創新服務群眾的有效載體，以“組合拳”的政治姿態，推動“有形報到”向“有效服務”轉變，著力打通基層治理“最后一公里”，擦亮服務群眾“幸福底色”。

依托安寧廣播電視臺、“螳川先鋒”和“魅力安寧”等傳統和新興媒體，滾動式、定期化宣傳《云南省“雙報到雙服務雙報告”工作指導手冊》等各級政策。

同步借助專題學習、業務培訓、“三會一課”、主題黨日等方式，深化社區黨組織、單位黨組織和在職黨員的教育引導。通過5次懇談會、9次座談會、2次隨機調研、10次現場察看等，掌握存在的困難和問題41個，并印發《關于做好“雙報到雙服務雙報告”的指導意見》等文件，著重從制度層面逐項化解，推動“雙報到雙服務雙報告”入腦入心、抓而有序。

明確單位黨組織要確保在職黨員每年有不少于1.5個工作日進社區開展報到服務的前提下，試點開展“紅色星期六 服務不打烊”服務日活動，著力破解因工作日和非工作日“時間差”導致的報到困難、“報”而不“到”等問題。

規定社區每月發布服務事項不少于4次，其中創文創衛期間包保單位每天與包保社區協商發布報到事項不少于2次，避免出現“搶不到單”“供不上認領”等問題。以“三張清單”為載體，“規定動作+自選動作”相結合，“按需開單”量身打造服務項目，變“任務式”報到為“情感式”服務，充分將單位黨組織職能和職責優勢、在職黨員的特點和特長發揮出來。

探索實行社區“1+1”的方式，按照地緣相近、資源互補的原則，遵循“精準結對、精準報到、精準服務”的前提下，將報到單位和在職黨員多的社區的資源，合理調配到報到單位和在職黨員少的社區使用，著力破解在職黨員多的社區服務缺少針對性、“一鍋煮”，在職黨員少的社區有心無力、“干著急”的尷尬局面。

同時，以“八項服務類型”為基礎，從最困難的群眾入手、從最突出的問題抓起、從最現實的利益出發，依托與“我為群眾辦實事”實踐活動緊密結合，與迎接創文創衛和疫情防控等階段性任務緊密結合，與社區日常工作、專項工作緊密結合等“三個結合”，盯緊空白點、薄弱處，創新開展“敲門大姐”“義剪到家”“舌尖安全”“一村一法”等主題式志愿服務活動，著力解決“報”而不“實”、發揮作用不充分等問題，實現服務群眾“零距離”，推動服務工作落地見效。

基于在職黨員是社區居民和“家庭”成員的綜合衡量，以“百千萬”工程、“三亮三表率”創建、“愛心螳川”建設等為切入點，著重從“社區是家 家即社區”等方面教育引導在職黨員既要發揮好黨員這個第一身份的先鋒模范作用，也要履行好“居民”角色。

通過“愛心媽媽”“親子課堂”等載體，縱深推進“五微五零”群眾工作法，廣泛開展“社區有需要 家人來幫忙”等活動，推動在職黨員充分融入到常住社區這個“大家庭”。

以“線上掌控+線下督導”式全程管理、社區黨組織和單位黨組織“雙向評價”為推手，通過構建責任連帶、工作聯推、問題聯改、成效聯評“四聯”工作機制，助力“雙報到雙服務雙報告”工作可量化、結果能運用，成為貫徹黨的群眾路線、持續轉變工作作風、增強黨同人民聯系的突破口。